现年60岁的郭伯炯(Koh Poh Tiong)是新加坡亚洲太平洋酿酒集团(Asia Pacific Breweries Ltd.，简称：亚太酿酒)的首席执行长。这家公司以生产虎牌啤酒(Tiger Beer)闻名遐迩，而虎牌啤酒是新加坡这个城市国家的知名品牌之一。

郭伯炯毕业于新加坡国立大学(National University of Singapore)动物学及解剖学专业，获学士学位。在一家公司担任了不长时间的航运物流经理后，他在1985年加入新加坡亚太酿酒──当时名为马来酿酒公司(Malayan Breweries Ltd.)，任新加坡酿酒厂的总经理。1993年10月，他成为亚太酿酒的首席执行长及董事会董事。

在郭伯炯的领导下，亚太酿酒发展成为一家在11个亚太国家拥有32家酿酒厂的大型企业，生产的啤酒远销美国等全球60多个国家。

亚太酿酒在新加坡证券交易所挂牌，是华莎尼狮标汽水(新加坡)私人有限公司(Fraser & Neave Ltd)和喜力公司(Heineken NV)的合资企业，前者是新加坡一家创立于1883年的多元化亚洲公司，后者是1863年创立于阿姆斯特丹的荷兰酿酒公司。喜力啤酒是亚太酿酒在亚洲生产的40种啤酒品牌之一。在截止2007年3月31日的上半财年，亚太集团公布的净利润为5,200万美元，比去年同期增长0.6%；收入为6.09亿美元，增长了14%。

郭伯炯还是新加坡农业食品与兽医局(Agri-Food and Veterinary Authority)的主席、新加坡医疗保健集团有限公司(National Healthcare Group Pte Ltd.)董事、新加坡国际港务集团(PSA International Ltd.)董事。新加坡国际港务集团是全球最大的集装箱转运枢纽PSA新加坡码头(PSA Singapore Terminals)的运营商，并在11个亚洲和欧洲国家运营20个码头项目。

记者史蒂芬•莱特(Stephen Wright)在亚太集团新加坡总部采访了郭伯炯。

记者：能否谈谈你的第一份工作，以及从中获得的最重要经验？

郭伯炯：我从1970年到1979年在Straits Steamship Group担任地区助理，负责所有的船务管理，包括各种船务的细节安排等。我每次都要同时处理六、七艘船的事情，一天24小时不能有丝毫懈怠。我从事的工作必须关注到每个细节，比如给船员的邮件和工资是否到位等，因为这是船员一上岸马上就要的两样东西。

那时令我感到吃惊的是，所有的管理人员都是白种人，而船员大多来自宁波、香港、新加坡、马来西亚、印度和菲律宾。亚洲和西方世界处于不同的发展阶段，西方国家在几乎每个专业领域，如技术、管理知识、营销技巧等，远远领先于亚洲国家。

这种现象激励我要努力向上，获得事业的成功。当然，现在这种情况已有所改变，亚洲国家在很多领域已经赶上了西方国家。

记者谁给过你最好的商业忠告？

郭伯炯：我加入亚太酿酒时，当时的财务经理曾对我说：现金为王。

记者你能否给现在将要加入这一行的人提点忠告？

郭伯炯：不要随便接受自己偶遇或别人给你的第一份工作。你必须知道自己想要什么，规划职业生涯以实现这一目标。做一份适合自己性格的工作尤为重要。打个比方说，如果让一位具有创造力的人去做行政工作，这将是彻底的错位，这个人肯定会感到非常痛苦。

记者你喜欢看什么书？

郭伯炯：我喜欢读军事史和政治家自传，最喜欢看的是尼克松总统(Richard Nixon)写的书，他教会我一个道理：要想确保自己总能赢，就要确保对方不失败，一定要给对方台阶下。

记者哪一条管理准则是你希望自己刚参加工作时就知道的？

郭伯炯：我的专业是动物学，动物学告诉我：自然界是弱肉强食的。因此，要想不被人欺负，自己必须强大起来。这条准则也同样适用于商界：一家企业必须在各方面保持强大，才能避免被吞并；弱小的公司就像弱小的动物一样，一定会被吃掉。

今天，具备强大领导力的管理者处于稀缺状态。我每天早上6点半左右开始工作，这个时段不仅有利于思考，而且能保持心情和精神的平静。在这几个小时里，我最容易找到解决问题的思路。

记者你有没有做过让自己公司或同事失望的事情？

郭伯炯：回过头来看，我们在进入中国啤酒市场前应该更谨慎一些。在中国市场摸爬滚打很多年后，我们获得不少经验，并制定出一个适合公司发展的战略。现在，我们在中国的企业已经盈利；但距离设定的目标还很远，因此我们需要继续在竞争极为激烈的中国啤酒市场走好每一步。

记者:作为管理者，你做过的最困难的决策是什么？

郭伯炯：对我来说，关于人员晋升的决策最为困难。在提升某人前，我总是痛苦地反复斟酌，因为一旦选错人，公司、候选者和我自己都会遭受损失。

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